عرض الاستحواذ الاستثماري · مصاعد وتكييف · دولة الإمارات
+14
سنة خبرة
4
فروع في الإمارات
+1900
عميل وشريك
22.98M
إيرادات AED · 2025
اسحب للأسفل ↓ استكشف الطوابق
الطابق ٠١ — نظرة عامة على الفرصة
فرصة استحواذ في قطاع يتوسع باستمرار
سمو جروب شركة إماراتية متكاملة في تجارة وتركيب وصيانة المصاعد وأنظمة التكييف، بموديل عمل قابل للتوسع يجمع بين إيرادات المشاريع وإيرادات الصيانة الدورية المتكررة.
🏢
4 فروع
دبي، أبوظبي، الشارقة، العين
🛗
1,900+
مشروع مصاعد منفذ منذ التأسيس
🔧
600+
وحدة تحت عقود الصيانة السنوية
🤝
900+
استشاري ومقاول ضمن شبكة العمل
الطابق ٠٢ — الأداء المالي
نمو مالي ثابت على مدار ثلاث سنوات
الإيرادات ارتفعت من 17.45 مليون درهم في 2023 إلى 22.98 مليون درهم في 2025، مع تحسن مستمر في هامش الربح التشغيلي وصافي الأرباح.
الإيرادات وصافي الربح (AED مليون)
2023 – 2025
المركز المالي الختامي 2025
إجمالي الأصول مقابل الالتزامات وحقوق الملكية
إجمالي الأصول
20,428,525
إجمالي حقوق الملكية
5,272,731
صافي الربح 2025
2,085,833
هامش الربح الإجمالي
~38%
صافي حركة النقد 2025
+201,380
عدد الحركات البنكية السنوية
2,636
الطابق ٠٣ — حجم المبيعات
نمو تصاعدي في قيمة العقود
إجمالي عقود المصاعد والتكييف لعام 2025 بلغ 43.8 مليون درهم بمعدل 42 عقدًا شهريًا، مقارنة بـ 21.9 مليون درهم فقط في 2021.
القيمة السنوية للعقود (AED)
مصاعد + تكييف · 2021–2025
توزيع المشاريع الجارية حسب الإمارة
776 عقد · 79.9 مليون درهم
الطابق ٠٤ — قسم الصيانة
أعلى الأقسام ربحية داخل المجموعة
قسم الصيانة يحقق هامش ربح استثنائي يقارب 77% بفضل نموذج الإيرادات المتكررة عبر عقود الصيانة السنوية.
1.04M
إيراد سنوي AED
798K
صافي ربح AED
%77
هامش الربح
نموذج عمل قائم على عقود صيانة سنوية، خدمات طوارئ، قطع غيار، وأعمال تحديث المصاعد — بتكلفة تشغيل منخفضة وإمكانية توسع سريعة دون زيادة نسبية في التكاليف.
سيناريوهات التقييم — طريقة مضاعف EBITDA
محافظ (×3)2.4M AED
متوسط (×4)3.2M AED
متفائل (×5)4.0M AED
* قسم الصيانة وحده يمثل أصلًا استثماريًا قائم الذات بإمكانية بيع حصة جزئية (30–40%) أو شراكة استراتيجية بدلًا من خروج كلي.
الطابق ٠٥ — تحليل SWOT
موقع تنافسي واضح في السوق
سوق المصاعد والتكييف في الإمارات يشهد نموًا مستدامًا مدفوعًا بالتوسع العمراني، مع فرصة حقيقية أمام سمو جروب لزيادة حصتها السوقية.
نقاط القوة
+14 سنة خبرة وسمعة قوية في السوق
محفظة كبيرة تضم +1,800 مشروع منفذ
إيراد متكرر من +600 وحدة صيانة
حلول متكاملة (مصاعد + تكييف)
شبكة استشاريين ومقاولين تتجاوز 900
نقاط الضعف
اعتماد على موردين خارجيين للتصنيع
ضغط تدفق نقدي مرتبط بمراحل المشاريع
حضور محدود مقارنة بالعلامات العالمية
حساسية الهامش تجاه المنافسة السعرية
الفرص
نمو مستمر في قطاع الإنشاءات بالإمارات
التوسع في أسواق دول الخليج
زيادة الطلب على عقود الصيانة الدورية
البيع التبادلي بين المصاعد والتكييف
التحول الرقمي عبر أنظمة ERP والأتمتة
التهديدات
منافسة قوية من العلامات العالمية
اضطرابات سلاسل التوريد وتأثيرها على التسليم
تأخر بعض العملاء في السداد
تذبذب أسعار المواد والمعدات
الطابق ٠٦ — الهيكل التنظيمي
فريق إداري متمرس ومتكامل
هيكل تنظيمي واضح يغطي جميع الوظائف الأساسية من المبيعات والمشاريع إلى المالية والموارد البشرية.
الرئيس التنفيذي (CEO)
المدير العام (GM)
مدير العمليات (COO)
المدير المالي (CFO)
قسم المبيعات
مدراء مناطق · مشرفون · فريق مبيعات
قسم المشاريع
مهندسون · مشرفون · فنيون
قسم التكييف HVAC
مهندسو مبيعات وموقع
قسم الصيانة
فنيون · مساعدون · سائقون
التطوير والتسويق
الموارد البشرية
المالية والحسابات
المخازن والمشتريات
الطابق ٠٧ — التوقعات والنمو
مسار نمو واضح حتى 2030
بناءً على الأداء الحالي وخطط التوسع، تتوقع الشركة نموًا في الإيرادات من 22.98 مليون درهم في 2025 إلى نحو 42.4 مليون درهم بحلول 2030.
توقعات الإيرادات (AED مليون)
2023 – 2030
استراتيجية النمو
01
التوسع الخليجي
دخول أسواق جديدة ضمن دول مجلس التعاون
02
زيادة الحصة السوقية
التركيز على المشاريع السكنية والتجارية
03
التحول الرقمي
تطوير أنظمة ERP وربطها بمؤشرات الأداء
04
تعزيز شبكة الموردين
شراكات أعمق مع الموردين العالميين
الطابق ٠٨ — فرصة الاستثمار
استثمار قابل للتوسع بعائد مجدٍ
نموذج عمل قابل للتوسع، إيرادات متكررة من الصيانة، وقاعدة عملاء راسخة تتجاوز 1,300 عميل — فرصة جاهزة للنمو الإقليمي بدعم استثماري مناسب.